融創(chuàng)自動(dòng)化與李寧戰(zhàn)略面料供應(yīng)商合作8套蒸汽流量計(jì)及液堿流量計(jì)

（文章由廈門融創(chuàng)自動(dòng)化科技有限公司原創(chuàng)發(fā)布，禁止轉(zhuǎn)載盜用）

    有人說服裝行業(yè)是永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)，但近年來，中國的服裝行業(yè)日子過得也不是很舒服。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，企業(yè)業(yè)績天花板效應(yīng)不斷增強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)并購重組的速度在加快，要么做特大型企業(yè)，要么做小微型企業(yè)，中型企業(yè)受利潤、規(guī)模、成本等因素的影響，大都面臨被并購或者重組的命運(yùn)。從2011年開始連續(xù)虧損，大量庫存積壓，大量裁員，門店從8000多加縮減至5000多家，年虧損近20億，直到2015年初創(chuàng)始人李寧重新截管李寧公司，扭轉(zhuǎn)盈虧，帶回正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，作為國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的代表，李寧波瀾曲折的故事正是見證了中國經(jīng)濟(jì)的走向。有人說李寧的定位不夠準(zhǔn)確，也有人說李寧的價(jià)格高不成低不就，但究其背后的本質(zhì)原因則是其供應(yīng)鏈管理效率問題，沒有好好利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)翅膀來激發(fā)管理效率，降低成本。李寧接管后，頻繁拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司，大力開拓線上業(yè)務(wù)，建立更高效的供應(yīng)鏈體系，這是李寧扭轉(zhuǎn)乾坤不可或缺的條件。

    服裝行業(yè)作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，競爭是極為現(xiàn)實(shí)殘酷的，如果在設(shè)計(jì)上跟不上時(shí)代轉(zhuǎn)變，品牌定位不夠清晰，供應(yīng)鏈管理效率低的話很進(jìn)入死胡同。只有找到合適的供應(yīng)鏈伙伴，注重品牌管理，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，提高生產(chǎn)和管理效率，降低成本和生產(chǎn)周期，才能更好更健康地發(fā)展。今天我們要分享的就是我們?nèi)趧?chuàng)與李寧服飾最大的面料戰(zhàn)略供應(yīng)商合作蒸汽流量計(jì)的案例。

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    本月初，廈門融創(chuàng)接到一紡織印染行業(yè)客戶的來電，詢問蒸汽流量計(jì)的情況，說是經(jīng)一位同行的朋友推薦找過來的。經(jīng)了解得知，這個(gè)客戶大有來頭，是一家外資企業(yè)，注冊(cè)資本近1億元，專業(yè)從事高級(jí)針織面料的設(shè)計(jì)生產(chǎn)和T恤的貼牌加工近20年，年產(chǎn)高檔面料500多噸，T恤70多萬件，是李寧服飾最大的面料供應(yīng)商。近年來，李寧的發(fā)展一直不是非常順暢，加之國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，勞動(dòng)力成本攀升等因素影響，讓很多行業(yè)都在進(jìn)行洗牌，要么倒閉，要么被收購，要么整改、轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為李寧服飾的最大面料供應(yīng)商，自然是避免不了需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    在上面我們已經(jīng)講到，紡織印染行業(yè)能耗大，基本上每個(gè)工序都需要消耗大量的蒸汽，水，電，原輔料等資源，如果能在每個(gè)工序或者每個(gè)車間進(jìn)行單獨(dú)的績效考核，既能杜絕資源的浪費(fèi)，又能提高工人的積極性，還能幫助企業(yè)更加真實(shí)地核算產(chǎn)品成本和計(jì)算盈虧，實(shí)屬一舉多得的好辦法，我們?nèi)趧?chuàng)這幾年合作的客戶中很多屬于這樣的例子，如食品廠、皮革廠、紡織印染廠、化工廠、陶瓷廠等，都在推行按部門績效考核，安裝蒸汽流量計(jì)，水流量計(jì)，電表等來統(tǒng)一計(jì)量能耗，這個(gè)客戶也是出于這樣的目的，找到我們?nèi)趧?chuàng)的。

    經(jīng)過溝通，我們?nèi)趧?chuàng)提出去客戶現(xiàn)場看一下情況，統(tǒng)計(jì)一下數(shù)量，確定一下安裝位置后再進(jìn)行報(bào)價(jià)。最終，我們與這家客戶順利達(dá)成合作7套蒸汽流量計(jì)和1臺(tái)液堿流量計(jì)的協(xié)議，并承諾免費(fèi)上門調(diào)試。前幾天，我們?nèi)趧?chuàng)工作人員利用周末的時(shí)間前往客戶現(xiàn)場調(diào)試蒸汽流量計(jì)，非常順利，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)贏得了客戶的肯定。下圖是融創(chuàng)工作人員在現(xiàn)場調(diào)試時(shí)拍攝的照片，供大家欣賞，禁止轉(zhuǎn)載盜用：

現(xiàn)場第1套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計(jì)，管徑DN100mm

現(xiàn)場第2套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計(jì)，管徑DN25mm，用在烘干機(jī)上

現(xiàn)場第3套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計(jì)，管徑DN125mm和1套DN25液堿專用電磁流量計(jì)

現(xiàn)場第4套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計(jì)，管徑DN125mm

現(xiàn)場第5套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計(jì)，管徑DN200mm

現(xiàn)場第6套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計(jì)，管徑DN50mm

現(xiàn)場第7套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計(jì)，管徑DN50mm，安裝在染缸蒸汽管道上 

    隨著收入水平的提高及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)個(gè)性化、多元化的需求，消費(fèi)者對(duì)服飾的需求是越來越高，服飾企業(yè)只有把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和動(dòng)向，在設(shè)計(jì)上順應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性需求，在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理上縮減成本，優(yōu)化效率，在品牌管理和渠道管理上做到高效率，低成本，才能在服飾行業(yè)市場風(fēng)生水起。

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